由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。那么企業(yè)如何選擇股權激勵工具？我們一起來看看吧。
股權激勵的背景 1、《舊唐書》有云：“財聚人散，財散人聚”，這八個字有效揭示了公司老板用人的精髓。 2、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權激勵，股權激勵是重要的激勵方式。 3、時代的變遷：由工業(yè)時代（核心要素為機器與資本）進入知識經濟時代（核心要素為人力資本），對人的依賴性逐步加強，因此對核心人員的股權激勵顯得更加重要。 4、社會代際更替推動由原有雇傭制到合伙制的轉變，目前對于80/90/00后，待遇、感情、事業(yè)留人方式已經不是最有效的方法。 5、互聯網、高科技企業(yè)的股權及期權激勵案例示范影響（阿里、華為、騰訊、小米等）�？偨Y：人力資本化、人力資源股權化時代已經來臨。 如何選擇股權激勵工具 各種股權激勵工具適用的公司階段、類型都是有區(qū)別的，企業(yè)可以根據具體的發(fā)展階段和經營狀況，選擇合適的工具或是將其進行組合來設計股權激勵方案。 股權激勵工具的選擇依賴于企業(yè)的財務狀況、發(fā)展階段、激勵對象人數。 一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權和業(yè)績股票結合的方式，降低成本，提升業(yè)績；進入發(fā)展階段的企業(yè)因業(yè)務擴張迅速，可以采用力度較大的股票期權、股票增值權等方式，進一步提升業(yè)績、擴大市場份額；步入成熟階段的企業(yè)因有了穩(wěn)定的客戶群和市場，發(fā)展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時穩(wěn)定企業(yè)管理人員和骨干人員；進入衰退期的企業(yè)因銷售下降、產能過剩、利潤大幅下挫，可能面臨裁員問題，這時可以考慮采用業(yè)績股票或現金激勵方式留住核心人才，淘汰對企業(yè)貢獻不多的人員。 股權激勵如何定價 根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者： 1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價； 2、股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。 以上是91開業(yè)網小編為您整理的關于企業(yè)如何選擇股權激勵工具的內容，希望對您有所幫助。 |
