員工持股與股權激勵有什么區(qū)別? 相對概念不同： 員工持股一般相對于“雇主持股”，最初為經濟學概念，強調持股主體上的變化，也突出員工與雇主之間的對立和矛盾的緩和;股權激勵相對于“工資或福利”，屬于人力資源薪酬體系，強調調股權的收益分紅特性，有約束有激勵也有風險，也強調公司的一種吸引人才的策略。 持股載體不同： 員工持股持股形式有直接持股即單一員工持股，甚至特殊全員，也有間接持股即員工代持、合伙持股、持股會持股、法人持股、信托持股等。股權激勵一般直接的單一員工持股。 激勵對象不同：
股份來源不同： 員工持股股份來源途徑更廣，包括預留、回購、股東轉讓，增資擴股定向增發(fā)，員工認購，獎勵贈與等;股權激勵的股份一般源于回購、增資擴股，定向增，期權則依績效為基礎，變相對價。 適用范圍不同： 激勵模型不同： 員工持股初期一般為實股模型，后期開始有期股、期權模型，而且實股模型中員工承擔的風險相對大;股權激勵的模型更多的為期股，期權，是一種期待權，用未來的收益購買以前的股票，或者行使股票權利，承擔風險較小。 持股時間不同： 公司注冊或企業(yè)成立時，作為公司員工認購或出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革直接認股，也包括企業(yè)運行一段時間后員工持股的激勵措施?企業(yè)運行后，股份企業(yè)上市前，為募集資金或者吸引其他私募信任度而實施股權激勵，也有上市之后再實施公司員工持股。 效果不同： 員工持股在我國產權改制初期成為重要手段，后期兼有福利和激勵作用，實踐中經常出現員工股權較分散，代持股人不明確，管理權不能很好行使等問題;股權激勵更多的強調現代企業(yè)管理中將股權作為激勵手段，企業(yè)“融智”的工具，但也常常帶來管理層惡意收購公司股份等問題。 |
