控股子公司的管理原則： 一、加強管理的目的 加強對控股子公司的管理控制，旨在建立有效的控制機制，對公司的治理結構、資產、資源等進行風險控制，提高公司整體運行效率和抗風險能力。
二、如何對控股子公司的管理 1、公司依據(jù)國家相關法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產控制的要求，以控股股東或實際控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對控股子公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。 2、控股子公司應依據(jù)公司的經營策略和風險管理政策，建立起相應的經營計劃、風險管理程序。 3、控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。 4、控股子公司在召開董事會、股東會時，須及時在會議結束后當日向公司董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產生重大影響的事項。 5、控股子公司應依照上市公司的標準規(guī)范運作，嚴格遵守相關法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關規(guī)定，制定其內部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的，應參照本制度的要求逐層建立對其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的監(jiān)督。 6、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應執(zhí)行本公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。 以上是91開業(yè)網小編為您整理的關于控股子公司的管理原則的內容，希望對您有所幫助。 |
